沃思測控-寧波創捷

企業交流學習

企業管理人員如何做好中堅力量？

為了開拓視野、學習其他優秀企業的先進管理方法，沃思測控的中高層管理團隊在2023年5月24日-28日來了一場“說走就走”的旅行。

本次行程目的地是專業的汽車零部件生產線制造商——寧波創捷自動化有限公司，沃思測控在創捷自動化進行了為期4天的企業交流與學習，雙方團隊成員在本次交流溝通中“取其精華”，互相學習，汲取到了很多優秀管理經驗。

5月24日，唐總帶領沃思測控的銷售、市場、生產、采購、質量、項目、研發、技術等部門管理者，一行17人正式開始了本次行程。

5月25日，經過一夜的休整，沃思的管理者們滿懷期待，神采奕奕地開始了在創捷的交流與學習。

沃思總經理唐總做團隊介紹

本次會議沙龍以做好中堅力量為主題，重點圍繞“創捷科技快速發展的關鍵因素、如何做好成本管理”展開。在會議中，沃思團隊成員們踴躍發言，積極探討，受益頗多。

《做好中堅力量》會議沙龍

每日內部交流會

集體活動——徒步

4天的交流學習很快就結束了，直到離開的那一刻大家才驚覺時間的流逝竟如此快速。相處的時間雖然短暫，沃思與創捷的團隊成員們對彼此的印象卻非常深刻。在本次交流學習中，雙方企業不僅相互學習到了優秀的管理經驗，還為彼此日常管理中的難題提供了更多解題思路和方法借鑒。

致創捷同仁的一封信

感謝創捷為沃思提供了本次交流學習的機會，在今后的發展中，雙方企業將繼續保持良好的溝通合作關系，相互學習、共同進步，為實現各自的目標而努力奮進。